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關於宏碁集團? 1---公司名稱 (總公司跟子公司的中文名稱跟英文名稱)? 2---成立年代 (總公司跟子公司的成立時間)? 3---經營項目 (總公司跟子公司的經營項目)? 4---經營團隊 (總公司跟子公司的企業經營者)? 5---公司特色、優點 (總公司跟子公司的特色與差異)? 更新: 雖然你解釋得很詳細但是子公司的英文名字都沒有標示,不符合我的需求. 更新 2: 為何大家都不打上英文的名字呢??? =.=
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宏碁集團宏碁集團是一個國際化的高科技集團，主要從事資訊業的行銷服務公司，核心事業領域為資訊產品、電子化服務以及通路事業。2003年合併營收達新台幣1,161億元，全球員工總數為7,800人。從代工、自創品牌到聞名國際，宏碁集團的成功，不僅為業界樹立了典範，也為台灣創了另一個世人稱道的奇蹟，而近年以來，宏碁集團更以分割和合併的做法來因應全球的經濟衰退，在在顯示宏碁集團策略和組織靈活度！為了迎接知識經濟時代，並建立可長可久的營運模式，宏碁積極轉型，將代工製造業務與品牌事業分開，並轉向行銷服務業發展，同時以電子化服務為新的核心事業，積極展開部署。?宏碁集團架構圖 圖片參考：http://www.sunny.org.tw/fin/inter/39.JPG 經營模式宏碁多元化的經營模式，是採取互相關連逐步漸近方式進行的，或者說同時進行水平與垂直整合發展；從微處理機發展到個人電腦與週邊配備上，再投資到半道體，目前宏碁集團是朝著消費性電子和網路發展。每一個領域都有重疊的部份，彼此皆有能力或資源相關的關係。當其間的任何事情發生困難時，就可透過事業間聯繫，獲得技術能力、行銷甚或資金技援，同時也強化了企業執行與管理能力。?員工激勵宏碁率先採行員工入股，鼓勵員工創業，堅持研究發展，建立自創品牌。秉持「分險分攤，利益分享」的原則，宏碁是台灣第一家實行員工全員入股的公司，後來的廠商群起效法，進而帶動台灣資訊電子產業的蓬勃發展。當員工成為股東，與公司成為「利益共同體」，不但能留住人才，更能鼓勵集團內部創業，滿足員工挑戰困難的企圖心，光明磊落地追求名利。?宏碁內部創業之形成??? 宏碁內部創業之形成主要是由總公司的總經理和副總經理組成具創業精神的團隊，召開會議決議是否成立新公司。這各經營團隊要會用人，心胸開闊且要能夠相當了解企業的內在人才，而且極具說服力，能以熱情說服相關人才參予計畫，團隊也對於任何人任何事只要有助於實踐理念的都予以接受，部受任何約束。這各經營團隊可以透過網路，將各種不同位置的人才結合在一起，並可藉由網路提高組職的彈性。??? 當團隊決定成立子公司後，及著手進行成立公司的各項事宜，在公司創立初期，總公司提供全額資金待第一次增資後，才慢慢由員工提出資金認股，這種由員工認股的方式，形成宏碁相當特殊的企業文化，員工願意為了自己的股票而努力工作。子公司成立時總公司會發揮在社會上領導級廠商的地位，提供子公司所需的資金、公司制度、軟硬體系統、人才培訓與移轉、人脈網路的建構與拓展、市場發展與公司信譽的實質幫助。?宏碁內部創業的特性具有五種機制(一) 經營團隊的組成(二) 對內部創業的員工與經營團隊充分授權(三) 給予經理人寬闊的創業空間(四) 採員工認股制度(五) 持續培訓具有創業才能的人? ??? 這些機制造就了宏碁集團內部創業的形成，而內部創業計畫具有下列基本規劃方向：(一) 以核心能力或主力產品為主軸(二) 要結合核心能力與市場機會的競爭優勢導向(三) 以工作團隊為規劃之軸心(四) 內部創業策略之搭配(五) 分階段實施逐期檢討成效?宏碁文化有四種精神，分別是人性本善、顧客為尊、貢獻智慧及平實務本。其分永續的文化及競爭力文化來說明，說明如下。(1) 永續的文化：人性本善──授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景。顧客為尊──發揮貢獻，永無止境。貢獻智慧－－善用有限的有形資源，開發無窮的無形資源。平實務本──名實並濟，穩健經營。(2) 競爭力文化人性本善──塑造人盡其才的環境。顧客為尊──建立速度和成本優勢，回饋顧客。貢獻智慧──創造價值，日新又新。平實務本──專注本業，精益求精。宏碁集團建立了分散與授權管理基礎上的企業文化，除了將一貫的企業文化本質灌輸給員工外，對員工一併闡釋與執行的企業文化，並鼓勵各單位主管按照自己的想法去創造特性與差異性，讓員工能積極的表達且實現企業的企圖心，致此創造一個合乎人性的企業體系。不管是人性本善的企業文化，或是以員工入股建立之利益共同體，都是為了不斷強化這個企業體系的運作。?未來展望“宏碁已和以前不同，以前是製造業，現在是服務業，宏碁過去專心開發各種資訊產品及提高市場佔有率，現在要做些與過去不同的事。”施振榮指出，宏碁未來有兩個方向，一是發展與過去不一樣的資訊服務——微距電子化服務，尤其是面對亞洲企業，要提出一個微距服務的新模式；其次是發展數位家庭。“只要進入前三名，規模就來了，其他的工作就可以在這些規模上進行。”對於未來科技的發展，有兩大擔憂：一是科技發展越來越快，但科技的應用卻消費不良。二是半導體和面板的投資都供過於求，但長期又不見得。這從整個社會的資金和人力來看，如果沒有很好的回收和創造利潤，就會產生問題。?參考網站：http://global.acer.com/t_chinese/about/index.htmhttp://www.gvm.com.tw/theme/catalog.asphttp://jitas.im.cpu.edu.tw/2001/1.pdfhttp://big5.china.com/gate/big5/tech.china.com/zh_cn/news/company/892/20041125/11980322.html 2006-03-01 11:12:29 補充： 公司類型 公開(TSEC: 2353) 口號 不斷創新因為用心 成立於 1976年8月1日 總部位於 台灣臺北 重要人物 創辦人-施振榮 董事長-王振堂 總經理-蔣凡可蘭奇 產業 IT電腦廠業 僱員數目 7,800 名 產品 桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、微巨服務、線上遊戲 收入 $6億6774萬美元(2004年) 網站 www.acer.com.tw
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到下面的網址看看吧 ??http://qaz331.pixnet.net/blog|||||公司類型 公開(TSEC: 2353) 口號 不斷創新 因為用心 成立於 1976年8月1日 總部位於 台灣臺北 重要人物 創辦人-施振榮 董事長 王振堂 總經理 蔣凡可蘭奇 產業 IT電腦廠業 僱員數目 7,800 名 產品 桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、微巨服務、線上遊戲 收入 $6億6774萬美元(2004年) 網站 www.acer.com.tw 2006-03-11 18:40:04 補充： 宏碁集團成員包括：宏碁、展碁、第三波、建智、網際威信、樂彩與宇瞻等公司，全球員工總數為6,590人。巨集碁公司是一家專注於資訊產品行銷服務的國際化企 業，主要從事自有品牌桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、液晶顯示器及數位家庭(digital home) 等產品之研發、設計、行銷與服務，並發展通路事業與微巨電子化服務事業。 2006-03-11 18:41:55 補充： http://www.acer.com.cn/
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關於宏碁集團? 1---公司名稱 (總公司跟子公司的中文名稱跟英文名稱)? 2---成立年代 (總公司跟子公司的成立時間)? 3---經營項目 (總公司跟子公司的經營項目)? 4---經營團隊 (總公司跟子公司的企業經營者)? 5---公司特色、優點 (總公司跟子公司的特色與差異)? 更新: 雖然你解釋得很詳細但是子公司的英文名字都沒有標示,不符合我的需求. 更新 2: 為何大家都不打上英文的名字呢??? =.=
最佳解答:
宏碁集團宏碁集團是一個國際化的高科技集團，主要從事資訊業的行銷服務公司，核心事業領域為資訊產品、電子化服務以及通路事業。2003年合併營收達新台幣1,161億元，全球員工總數為7,800人。從代工、自創品牌到聞名國際，宏碁集團的成功，不僅為業界樹立了典範，也為台灣創了另一個世人稱道的奇蹟，而近年以來，宏碁集團更以分割和合併的做法來因應全球的經濟衰退，在在顯示宏碁集團策略和組織靈活度！為了迎接知識經濟時代，並建立可長可久的營運模式，宏碁積極轉型，將代工製造業務與品牌事業分開，並轉向行銷服務業發展，同時以電子化服務為新的核心事業，積極展開部署。?宏碁集團架構圖 圖片參考：http://www.sunny.org.tw/fin/inter/39.JPG 經營模式宏碁多元化的經營模式，是採取互相關連逐步漸近方式進行的，或者說同時進行水平與垂直整合發展；從微處理機發展到個人電腦與週邊配備上，再投資到半道體，目前宏碁集團是朝著消費性電子和網路發展。每一個領域都有重疊的部份，彼此皆有能力或資源相關的關係。當其間的任何事情發生困難時，就可透過事業間聯繫，獲得技術能力、行銷甚或資金技援，同時也強化了企業執行與管理能力。?員工激勵宏碁率先採行員工入股，鼓勵員工創業，堅持研究發展，建立自創品牌。秉持「分險分攤，利益分享」的原則，宏碁是台灣第一家實行員工全員入股的公司，後來的廠商群起效法，進而帶動台灣資訊電子產業的蓬勃發展。當員工成為股東，與公司成為「利益共同體」，不但能留住人才，更能鼓勵集團內部創業，滿足員工挑戰困難的企圖心，光明磊落地追求名利。?宏碁內部創業之形成??? 宏碁內部創業之形成主要是由總公司的總經理和副總經理組成具創業精神的團隊，召開會議決議是否成立新公司。這各經營團隊要會用人，心胸開闊且要能夠相當了解企業的內在人才，而且極具說服力，能以熱情說服相關人才參予計畫，團隊也對於任何人任何事只要有助於實踐理念的都予以接受，部受任何約束。這各經營團隊可以透過網路，將各種不同位置的人才結合在一起，並可藉由網路提高組職的彈性。??? 當團隊決定成立子公司後，及著手進行成立公司的各項事宜，在公司創立初期，總公司提供全額資金待第一次增資後，才慢慢由員工提出資金認股，這種由員工認股的方式，形成宏碁相當特殊的企業文化，員工願意為了自己的股票而努力工作。子公司成立時總公司會發揮在社會上領導級廠商的地位，提供子公司所需的資金、公司制度、軟硬體系統、人才培訓與移轉、人脈網路的建構與拓展、市場發展與公司信譽的實質幫助。?宏碁內部創業的特性具有五種機制(一) 經營團隊的組成(二) 對內部創業的員工與經營團隊充分授權(三) 給予經理人寬闊的創業空間(四) 採員工認股制度(五) 持續培訓具有創業才能的人? ??? 這些機制造就了宏碁集團內部創業的形成，而內部創業計畫具有下列基本規劃方向：(一) 以核心能力或主力產品為主軸(二) 要結合核心能力與市場機會的競爭優勢導向(三) 以工作團隊為規劃之軸心(四) 內部創業策略之搭配(五) 分階段實施逐期檢討成效?宏碁文化有四種精神，分別是人性本善、顧客為尊、貢獻智慧及平實務本。其分永續的文化及競爭力文化來說明，說明如下。(1) 永續的文化：人性本善──授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景。顧客為尊──發揮貢獻，永無止境。貢獻智慧－－善用有限的有形資源，開發無窮的無形資源。平實務本──名實並濟，穩健經營。(2) 競爭力文化人性本善──塑造人盡其才的環境。顧客為尊──建立速度和成本優勢，回饋顧客。貢獻智慧──創造價值，日新又新。平實務本──專注本業，精益求精。宏碁集團建立了分散與授權管理基礎上的企業文化，除了將一貫的企業文化本質灌輸給員工外，對員工一併闡釋與執行的企業文化，並鼓勵各單位主管按照自己的想法去創造特性與差異性，讓員工能積極的表達且實現企業的企圖心，致此創造一個合乎人性的企業體系。不管是人性本善的企業文化，或是以員工入股建立之利益共同體，都是為了不斷強化這個企業體系的運作。?未來展望“宏碁已和以前不同，以前是製造業，現在是服務業，宏碁過去專心開發各種資訊產品及提高市場佔有率，現在要做些與過去不同的事。”施振榮指出，宏碁未來有兩個方向，一是發展與過去不一樣的資訊服務——微距電子化服務，尤其是面對亞洲企業，要提出一個微距服務的新模式；其次是發展數位家庭。“只要進入前三名，規模就來了，其他的工作就可以在這些規模上進行。”對於未來科技的發展，有兩大擔憂：一是科技發展越來越快，但科技的應用卻消費不良。二是半導體和面板的投資都供過於求，但長期又不見得。這從整個社會的資金和人力來看，如果沒有很好的回收和創造利潤，就會產生問題。?參考網站：http://global.acer.com/t_chinese/about/index.htmhttp://www.gvm.com.tw/theme/catalog.asphttp://jitas.im.cpu.edu.tw/2001/1.pdfhttp://big5.china.com/gate/big5/tech.china.com/zh_cn/news/company/892/20041125/11980322.html 2006-03-01 11:12:29 補充： 公司類型 公開(TSEC: 2353) 口號 不斷創新因為用心 成立於 1976年8月1日 總部位於 台灣臺北 重要人物 創辦人-施振榮 董事長-王振堂 總經理-蔣凡可蘭奇 產業 IT電腦廠業 僱員數目 7,800 名 產品 桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、微巨服務、線上遊戲 收入 $6億6774萬美元(2004年) 網站 www.acer.com.tw
其他解答:
到下面的網址看看吧 ??http://qaz331.pixnet.net/blog|||||公司類型 公開(TSEC: 2353) 口號 不斷創新 因為用心 成立於 1976年8月1日 總部位於 台灣臺北 重要人物 創辦人-施振榮 董事長 王振堂 總經理 蔣凡可蘭奇 產業 IT電腦廠業 僱員數目 7,800 名 產品 桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、微巨服務、線上遊戲 收入 $6億6774萬美元(2004年) 網站 www.acer.com.tw 2006-03-11 18:40:04 補充： 宏碁集團成員包括：宏碁、展碁、第三波、建智、網際威信、樂彩與宇瞻等公司，全球員工總數為6,590人。巨集碁公司是一家專注於資訊產品行銷服務的國際化企 業，主要從事自有品牌桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、液晶顯示器及數位家庭(digital home) 等產品之研發、設計、行銷與服務，並發展通路事業與微巨電子化服務事業。 2006-03-11 18:41:55 補充： http://www.acer.com.cn/
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